Explore os 10 Melhores Livros Sobre Recrutamento E Seleção De Pessoas

Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal - Como Agregar Talentos à Empresa

As pessoas, que antes eram meros recursos organizacionais, agora são inseridas nas empresas como valores humanos, munidas de competências e conhecimentos, aptas a se encaixarem em um contexto complexo e mutável e a aliarem produtividade, qualidade e competitividade, atuando como parceiras das organizações.Considerando, portanto, que a palavra "recurso" remete a um período industrial temporalmente distante, no qual o ser humano era considerado somente mais um ativo utilizado para rodar a engrenagem organizacional, as obras desta série passaram a utilizar o conceito de Gestão Humana no lugar de Recursos Humanos. Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: como agregar TALENTOS à empresa faz parte da Série Recursos Humanos. Esta obra aborda o subsistema de Provisão de Gestão Humana, ou seja, o primeiro dos subsistemas de Gestão Humana e o responsável pela procura no mercado e pelo engajamento de pessoas na organização. A Série Recursos Humanos é voltada aos profissionais que atuam nas áreas de Psicologia e de Recursos Humanos e recomendada aos estudantes das áreas de Administração e de Gestão de Pessoas.?

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Recrutamento e Seleção com Foco na Transformação Digital

O novo contexto de recrutamento e seleção. Márcia Regina Banov traz uma análise aprofundada dos novos termos relacionados ao assunto e aborda todo o processo que o profissional deve conhecer para que possa avaliar e tomar decisões sobre o candidato ideal. Recrutamento e Seleção com Foco na Transformação Digital é uma ferramenta que auxilia a avaliação do candidato que poderá preencher uma vaga, independentemente da entrevista ser presencial, semipresencial ou totalmente online. Entre os temas tratados, estão: Big Data, Chatbot, compliance, consultor interno, Deep Learning, employer branding, fit cultural do candidato, gameficação, hard e soft skills, inteligência artificial, interação entre humanos e máquinas, job boards, job sharing, job experience day, linguagem natural, Machine Learning, mindset, mindset digital, onboarding, People Analytics, plataformas digitais, profissional 4.0, trabalho remoto ou teletrabalho, entre outros. Todos os termos são definidos no decorrer dos capítulos. Alguns podem parecer apenas um novo termo que substitui outros já existentes, porém, em uma análise mais aprofundada, você perceberá que não se trata apenas de uma mudança de termos, mas de todo um contexto.?

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Gestão de pessoas

Como lidar com os desafios – e os riscos – da gestão de pessoas em um mundo globalizado, dinâmico e altamente competitivo? Neste livro, você encontrará a resposta. Ao longo dos capítulos, Antonio de Lima Ribeiro, renomado especialista em gestão de Recursos Humanos, aborda com excepcional clareza o papel do RH no século XXI e a gestão de pessoas em cenários desafiadores. Traz à discussão temas essenciais para o profissional da área, como governança corporativa, planejamento de mão de obra, sustentabilidade, Código de Ética empresarial, recrutamento e seleção, salários e benefícios, relações sindicais na empresa, encargos sociais e trabalhistas, entre outros. Nesta terceira edição, os riscos de reputação para a empresa receberam atenção especial, uma vez que as mudanças nas relações de trabalho exigem cuidado e gerenciamento adequado de situações que podem, rapidamente, evoluir para graves crises organizacionais. Embasam essa discussão reflexões sobre compliance, demissões, bullying na empresa, assédio moral e/ou sexual no trabalho, uso da web e redes sociais, fake news, employer branding, novo e-Social, reforma trabalhista e muito mais. Todos os capítulos apresentam, ainda, estudos de casos e questões para revisão, com o objetivo de integrar o conhecimento teórico à aplicação prática dos conceitos. Se você é estudante ou profissional da área, Gestão de pessoas foi escrito para você. Mais que uma leitura, este livro se tornará com certeza um instrumento de consulta diária.

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Talent Acquisition: A evolução do Recrutamento & Seleção tradicional

Essa publicação é fruto de mais de 10 anos de estudo e experiência de campo na área de Talent Acquisition (TA). A ideia brotou ainda no período de faculdade, quando o autor escreveu o Trabalho de Conclusão de Curso sob o título de "Gestão Estratégica de Recrutamento e Seleção". Na época, o termo "Talent Acquisition" sequer existia. Mais tarde, em 2018, escreveu o TCC da pós-graduação sobre a transformação no processo de Onboarding, um dos pilares essenciais de TA. Juntando as pesquisas e a experiência que teve no lançamento do modelo de TA na empresa em que trabalhava, decidiu que era o momento de escrever sobre o tema, visto o pouco material disponível, para ajudar líderes de negócio e profissionais de RH no caminho de excelência em torno de atrair e selecionar os talentos certos para suas respectivas organizações. Esta publicação também é um guia para a implementação do modelo de Talent Acquisition que vai desde a definição de estratégia de RH e pessoas, até o Employer Branding, o WorkForce Planning, o Talent Marketing, a gestão de candidatos, o Onboarding e o People Analytics. Foi escrito de maneira a aprensetar vários exemplos práticos ao estilo de biografia, permitindo tanto uma leitura lúdica bem agradável, como uma leitura mais técnica sobre diferentes temas de RH. Os conceitos apresentados são bem atuais e com uma perspectiva de liderança inovadora e inspiradora que auxilia na reflexão sobre as transformações necessárias nos departamentos de RH para que as empresas possam, mais efetivamente, vencer a guerra por talentos.

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Recrutamento e Seleção por Competências

O objetivo deste livro é apresentar e analisar as práticas de recrutamento e seleção de pessoas como processo responsável por prover as competências necessárias para a construção da eficácia e da eficiência organizacionais. Através dos argumentos, conceitos e práticas apresentados, sua leitura pode colaborar para o conhecimento sobre esse tema, aguçando o senso crítico e capacitando o leitor não apenas para realização de processos seletivos operacionalmente eficazes e eficientes, mas baseados em princípios éticos que privilegiem o respeito a todas as pessoas envolvidas.

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Gestão de pessoas: Práticas de recrutamento e seleção por competências

Encontrar a pessoa certa para a função certa é o objetivo de todo processo seletivo. Mas compor um quadro de colaboradores é tarefa de grande responsabilidade, que exige uma análise detalhada tanto dos candidatos à vaga quanto da própria organização. De que forma, então, o profissional de recrutamento e seleção pode auxiliar o gestor da empresa nessa importante escolha? A busca por um perfil de candidato muitas vezes suscita interpretações e vieses que comprometem uma seleção assertiva e inclusiva. Nesse sentido, o processo de recrutamento e seleção por competências surge para auxiliar os profissionais a identificar os pré-requisitos adequados de uma maneira mais objetiva, tomando como base os conhecimentos, as atitudes e as habilidades técnicas e comportamentais que já existem na empresa, e aqueles que os candidatos devem apresentar para que sua atuação seja eficiente e alinhada com a cultura organizacional. Voltado para estudantes, professores, gestores e profissionais de recursos humanos, este lançamento do Senac São Paulo traz conceitos e práticas que embasam uma atuação íntegra durante os processos de R&S, buscando não só o sucesso da organização como também o desenvolvimento humano e profissional de seus colaboradores.

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Seleção por competências: 100 perguntas para o RH analisar as qualidades de cada canditato

Com a competição cada dia mais acirrada nas empresas e a busca incessante por resultados, saber quais são as competências necessárias para cada profissional a ser contratado tornou-se uma prioridade. Uma entrevista, nesse contexto, requer por parte do entrevistador uma percepção apurada. Neste livro-caixinha estão 100 perguntas sobre liderança, relacionamento interpessoal, criatividade, comunicação, flexibilidade, organização, comprometimento, iniciativa, ética, valores, foco no cliente, estabilidade emocional, trabalho em equipe, negociação, tomada de decisão e autodesenvolvimento. Uma seleção de perguntas para você fazer a escolha correta.

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Recrutamento e seleção de talentos

No mundo atual, a competitividade e a mutabilidade do mercado têm lançado as organizações em um ambiente de concorrência no qual resultados é sinônimo de sucesso. Uma das mais importantes chaves para alcançar esse sucesso são os colaboradores da organização, fontes de percepção, criatividade e inteligência. Por isso, mais do que nunca, hoje, identificar e selecionar talentos são tarefas decisivas para o êxito empresarial. Nesta obra, as autoras criam um ambiente de diálogo com o leitor, trabalhando as diversas técnicas e etapas do recrutamento e da seleção de talentos, além da legislação referente a esse processo. Por meio de exemplos e casos, revelam as nuances e os desafios enfrentados no dia a dia dos profissionais da área e apresentam soluções descomplicadas para cada caso.

Recrutamento E Seleção De Pessoas

O presente trabalho tem por objetivo orientar melhorias existentes através de estudos para a área de Recrutamento e seleção de pessoal e podem ser entendidos como a busca por profissionais que atendam os requisitos para ocupar cargos dentro de uma empresa. Mas ao longo do tempo esse processo passou por várias mudanças. Assim este trabalho de pesquisa cientifica baseado em livro tem como objetivo geral analisar o processo de recrutamento e seleção de pessoal através dos estudiosos. Dentro desta expectativa, nomeou-se como objetivos específicos definir o que é recrutamento e seleção verificar como está hoje o processo de recrutamento e seleção e definir suas atualizações.

Gestão de Recursos Humanos: O Processo de Recrutamento e Seleção e a Análise dos Candidatos a um Emprego

Ao longo da minha experiência por várias empresas tenho me deparado com um problema cada vez mais comum - a dificuldade em realizar processos de Recrutamento e Seleção. Esta dificuldade existe em praticamente todas os profissionais que realizam processos deste género, quer possuam habilitações para isso ou não, quer sejam técnicos da área ou diretores de empresas, quer tenham poucos ou muitos anos de experiência, quer tenham que o fazer como parte de uma obrigação momentânea ou estejam integrados numa empresa especializada na área.Em conversas com colegas que realizam processos de recrutamento, psicólogos e outros profissionais com know-how técnico e diretores de empresas especializadas na área percebi que existia a necessidade urgente de um livro como este. E mais do que isso, era necessário um livro que simplificasse e generalizasse os procedimentos corretos e eficazes a ter durante o recrutamento e seleção, por forma a poder ser adotado por todos e flexibilizado conforme as necessidades apresentadas.Muito se tem dito sobre como realizar entrevistas de emprego, ou sobre como avaliar o perfil de um ser humano, mas nunca a aplicação desses conceitos foi tão difícil como nos tempos atuais.Conscientes destas dificuldades, as empresas procuram estratégias auxiliares, nomeadamente colocando o funcionário à prova durante os primeiros dias.Nos casos de grandes instituições, ou de um número amplo de candidatos, a estratégia consiste frequentemente em aplicar inúmeros testes de QI ou outros semelhantes (para medição do Quociente de Inteligência) e/ou testes da Personalidade.É com grande surpresa para todos que depois vemos os escolhidos cometerem erros graves, ou mesmo crimes, dentro de Instituições e Empresas nas quais foram admitidos após árduas provas da sua qualidade.No mínimo deparamo-nos com alguém que tem uma péssima capacidade de trabalho ou falta de competência para as funções às quais está designada.Não é correto culpabilizarmos estes funcionários tanto ou quanto nos devemos culpabilizar por termos executado um processo de recrutamento deficiente. Por outro lado, as informações necessárias para fazer realizar um processo com eficácia e que poderão estar á disposição são escassas.